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【藍山屯河】聚酯公司“疫”不容辭,保生產、穩軍心、培人才

作者:佚名 | 文章來源:本站原創 | 更新時間:2020/9/4 10:18:59

聚酯公司(特約記者)王越


  面對新一輪新冠肺炎的來襲,聚酯公司全體職工在領導統一的帶領下,迅速行動,積極防控,奮力投身疫情防控阻擊戰中,用最樸實的行動,詮釋責任與擔當。

  各級聯動,嚴抓疫情管控疫情期間,公司積極與工信局、街道、園區和駐廠干部進行對接,形成聯動,獲取資源信息,嚴格執行“五統一”和“三個三”的管理要求,對消殺區域責任到人,對測溫進行嚴格管控,組織伙管會、中層干部對食品安全、伙食質量、用餐秩序進行管理,采用強化考核對員工自身健康防衛進行約束,把好車輛出入的防線,實行“一車一封條一拍照一備案”的管理模式,抓住關鍵環節,確保不留下任何一個死角和空白,科學嚴謹、不斷強化的管理措施織密織牢了聚酯的防控網,確保駐廠員工的健康安全。

 克服困難,推動生產經營

  針對管控升級后物流受阻的境況,聚酯公司安排專人組成“運輸協調組”,將上級行政單位、屬地轄區、駐廠干部與營銷中心、采購中心緊密的串聯起來,當好潤滑劑,跟蹤信息報送,調度中心專人24小時隨時待命引導車輛,努力做好餐飲供應,爭取對車輛運輸的協調作用發揮到最大,盡管每天休息的時間不足4個小時,盡管手機會不間斷的響起,可他們不計得失、不講條件,從未有過一絲一毫的懈怠。聚酯分公司不具備THF小桶裝的儲存條件,面對高位庫存,容不得半點閃失,公司當機立斷,組織黨員干部帶頭,立即行動,突擊6個小時趕建完成了臨時存儲區,大大降低了安全風險。

  為保證疫情期間安全生產工作的有序開展,公司全體職工在安委會主任的帶領下,開展了VOCs治理、固廢管理、防火防爆,在高溫天氣下極易發生事故的重點區域及環節,從管理系統是否有效運行的角度深入生產各個環節,驗證管理的符合性,為公司對重點環節的管理提出了要求及改進意見。

增強知識,狠抓班組建設

  出行受限,不能外培,轉換方式,將公司級培訓轉變為開展企業大講堂,組織開展《打造降解材料“單項冠軍”》的培訓,從國內需求變化趨勢、國內產能和市場發展趨勢以及公司戰略發展目標為主線,著重講授降解材料介紹、降解材料的研究、產業發展及具體行動方案。公司圍繞QC、五標、CPK、注安、設備管理等方面,各部門牽頭,組成了每晚8:30到12:00的“夜校課堂”,利用駐廠的契機加速員工理論充電和技能提升。

  為了狠抓班組建設,公司合理利用下班后的時間,對聚酯本部及分公司各車間班組長開展了班組建設基礎知識的培訓,培訓中提出安全環保工作是企業生產經營管理第一位的工作,各班組需要建立“一個中心、二級推進、四級督察”管理機制。整體培訓結束后,各班組長迅速吸收轉化,積極開展二次轉化培訓,將培訓精神貫穿于整個班組之中。

  凝心聚力、眾志成城,后疫情時代,聚酯公司將繼續落實好分管領導直接責任、車間部門主體責任、個人自我防護責任,堅決克服麻痹思想、厭戰情緒和松勁心態。公司全員將持續沖在一線,腳踏實地做工作,撲下身子抓落實,切實把疫情防控和生產經營同時抓好,堅決做到守土有責不動搖、守土擔責不含糊、守土盡責不懈怠。戰場擺在哪里,黨旗就飄揚在哪里,聚酯公司將用實際行動踐行“不怕困難、勇于創新、敢于擔當、每戰必勝”的企業精神,以篤定的信念,推動藍山屯河這艘航母在抗疫的長河中乘風破浪、逆流而上!


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