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型材節水事業部奏響百日勞動競賽的主旋律

作者:佚名 | 文章來源:本站原創 | 更新時間:2019/7/17 16:52:49

型材節水事業部(特約記者) 李豆豆

   為了全面落實公司2019年經營、管理、發展各項任務,型材節水事業部積極響應總公司“百日勞動競賽”主題活動,以開源增收、降本降費、提質提效為抓手,結合“不忘初心、牢記使命”主題教育實踐活動,積極倡導營銷方面進攻的精神,技術方面創新的精神,生產方面工匠的精神。從而來激勵全體職工奮發向上,比質量、比安全、比節約、比進度、比管理、比效益,為完成年初公司下達的各項任務而努力。

    安全工作狠抓不放。在勞動競賽過程中,對于安全質量這條生命線我們堅持“安全零容忍”“質量紅線意識”為原則,安全質量工作狠抓不放,常抓不松。積極開展勞動競賽的同時全面落實企業安全生產責任制,夯實基礎,細化責任。組織本部及各基地開展安全日檢查,日通報,日整改,排查治理隱患,運用屬地自查加公司巡查的雙控機制,有效遏制安全生產事故的發生。通過推進“九大零容忍”的培訓,聾啞職工專題培訓、開展安全生產月活動,應急演練等活動,倡導全員參與活動,提高安全自我意識。

    生產建設穩步提升抓質量刻不容緩,保完成時不我待。各生產部門圍繞“產品就是人品”,把勞動競賽的重拳落在生產質量上和進度上。為了奪取勞動競賽的全面勝利,各生產基地精心設計勞動活動主題,認真制定競賽活動方案,重整職工隊伍,重聚凝聚力,迅速在全體生產隊伍中掀起了競賽熱潮;顒又,各生產基地精心組織,以最快的速度“調兵遣將”,三個生產基地人員,設備合理調配,資源共享,全體生產人員以飽滿的斗志,夜以繼日的奮戰在生產一線,外圍兩個基地、擠出、管材車間克服困難減人增效,儲運、保全等輔助部門每天工作12小時,管理人員主動下沉一線,創新管理模式,實行設備,生產承包制,責任落實到人,形成了“大干快上”的態勢。各生產基地,車間,班組之間形成追,趕,比,超的激勵內部競爭氛圍,各生產基地各項指標穩步提升。

    創新營銷促進銷量選屯河型材,做精品門窗!為快速提升銷量,搶占市場份額,型材節水事業部大力創新多樣式營銷活動,通過開展銷售競賽、勞動競賽等活動,攻堅克難,保優提弱,加強短板區域資源配置,果斷采取措施,支援南疆;堅持阿米巴分享會,用會計報表分析經營短板,及時糾偏;針對激勵,對比短板提升,每周、月通報排名,并落實改進措施,凝聚團隊力量,很好的調動了營銷團隊積極性,激發了營銷創新能力。

   型材節水事業部將繼續結合生產和銷售工作,從實際出發,以“百日勞動競賽”為契機,團結一致,攻堅克難,迎難而上,搶抓機遇,全力以赴,打好這套勞動競賽生產,銷售組合拳,讓勞動競賽活動深入持久,以永不停歇的追求與勤奮促進屯河型材各項任務指標邁向新的高潮!


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